UM diseño de indumentaria anexo córdoba

Sobre dos universos que convergenCreadores que van por caminos que se cruzan. Los zapatos al museo y la obra a la boutique
Susana Saulquin . Alvear Fashion & Arts . Publicado en la ed. impresa: Alvear Fashion & Arts . Miércoles 17 de noviembre de 2004
"La sola idea de separar en la actualidad las disciplinas es anacrónica".
Salvo excepciones maravillosas de artistas de la moda como Mariano Fortuny, Paul Poiret, Sonia Delaunay, Fridl Loos, Elsa Schiaparelli, tradicionalmente las relaciones entre arte y moda han transitado por carriles y con objetivos diferentes.
Si durante el siglo pasado sus encuentros eran intermitentes y dependían de la grandeza e independencia de los creadores, en la actualidad sus interesas concuerdan. A tal punto que el material de las galerías de arte es moda y los negocios de moda se convierten en museos. En Nueva York, por ejemplo, una escultura de titanio de Frank Gehry domina el espacio de compra de Issey Miyake, el lujo minimalista de Helmut Lang y Prada, el nuevo lugar de Balenciaga diseñado por el artista Dominique González- Foerster, o la tienda Selfridges en Birmingham con techos que imitan una textura de Paco Rabanne.
¿Qué pasó? El concepto de arte como modelo de compromiso emocional que transforma y enriquece espiritualmente por supuesto es inmutable, el gran cambio está en el universo de la moda.
Si hasta ahora el significado de una prenda de moda era débil, porque formaba parte de una larga serie industrial armada para incitar el consumo, en la actualidad sus códigos se fortalecen porque impulsan a la personalización.
Cada vez más, y sobre todo los nuevos diseñadores, cumplen con el mandato social que marca el camino de la individualidad. Un vestido único y trascendente en sí mismo, que transforme y destaque la verdadera esencia de cada personalidad.
El vestido de moda y seriado, que cumple con el mandato de mostrar al otro el lugar que se ocupa en la sociedad, comienza a convivir con un nuevo concepto de vestir que cumple con el rito de la transformación y en ese sentido comparte sus códigos con el arte. Las artes y las modas se entremezclan en la actualidad, porque ambas saben reconocer la naturaleza de lo intangible.

· Armar un proyecto de inversión para aplicarlo al diseño de indumentaria entendiendo a este como un complejo sistémico.

Aplicar los conceptos de la comercialización en función de un negocio dirigido a la industria del diseño.
Unificar todos los conceptos aprendidos en cursos anteriores y aplicarlos en forma integradora, como variables, en pos del desarrollo de una colección y su comercialización.
Conocer los distintos aspectos que hacen al armado y diseño de mini-colecciones de indumentaria.
Conocer los distintos aspectos que hacen al armado de una empresa considerando las variables

jazmin chebar

EJERCICIO DE ANALISIS

HISTORIA - EVOLUCIÓN - MOMENTO ACTUAL - PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO

Es una de las marcas de indumentaria más reconocidas y exitosas del país y Latinoamérica. Sus prendas son símbolo de calidad, exclusividad y

personalidad. La creadora de la marca, de igual nombre, hoy es una empresaria consagrada, referente de la explosión del diseño y la industria de

la moda en Argentina. Se destaca por el manejo personal y muy diferenciado del color y de los pequeños detalles que acompañan cada una de sus

prendas; Logrando así un estilo alegre, femenino y fresco.

Jazmín fue una de las primeras diseñadoras independientes contemporáneas con fuerte formación académica.

Desde sus primeros años, estuvo muy cerca del diseño, de las telas y de las pasarelas. La Clocharde, mítica boutique fundada por sus padres, Susy y

Leon Chebar, fue su primera gran escuela, hasta que, terminados sus estudios primarios y secundarios, Jazmín se trasladó a la ciudad de New York

donde ingresó a la Parsons School of Design, reconocida universidad especializada en el diseño de moda y textiles, obtenido su título en Fashion

Design y un posgrado en Fashion Merchandising en 1995.

La Ciudad le permitió estrenar sus primeras armas como profesional en los equipos de diseño de las afamadas firmas "Valentino" y "Donna

Karan". La experiencia allí le brindo la posibilidad de experimentar e hibridar la sofisticación y exclusividad tan europea que en la boutique de sus

padres había respirado, con la practicidad y la simpleza que los americanos le aportaron a la moda.

De regreso a Buenos Aires, se incorporó al equipo de diseño de "Vitamina", donde conoció al que luego sería su socio, Claudio Drescher,

exitoso empresario del rubro de la moda, fundador y director de esa compañía.

En marzo de 1997 su carrera toma un giro determinante al abrir su primer local en Buenos Aires. Era la época que hacían furor las marcas

minimalistas como "Vitamina", "Chocolate" y "Paula Cahen Danvers", de tonos neutros y siluetas ajustada y reveladoras; y ella irrumpió con

cueros de colores y detalles divertidos en prendas que proponían una feminidad holgada y etérea, llamando instantáneamente la atención de la

prensa, el público y de Claudio, quien también asistió al evento inaugural y quedo impactado por la explosión de colores que convivían en

armonía con la sencillez de los diseños de su ex empleada.

Así Jazmín Chebar se convirtió en una destacada exponente de esa generación del diseño de autor. En 1999, abrió su segundo local y

comienza, a la vez, a exportar a los Estados Unidos. En marzo de 2002, se asocia con Claudio Drescher y juntos prepararon un plan de

crecimiento y una estrategia para convertir a la marca en el símbolo de calidad, de exclusividad y personalidad.

En 7 meses abrieron locales en Paseo Alcorta, Palermo, Patio Bullrich y Unicenter, aprovechando la baja ocupación de los shoppings, y

posesionándose, estratégicamente en espacios de alto contacto con el público.

La estrategia que combina el buen diseño con cierta escala, ha constituido todo un desafío para el equipo de diseño, la producción y la logística de

Jazmín Chebar. En 6 años, la marca aumentó 20 veces su tamaño, profesionalizándose en cada una de las áreas creadas.

Hoy la empresa cuenta con 12 locales exclusivos en Buenos Aires, La Plata, Córdoba, Mendoza, como también en capitales del exterior: Chile,

Uruguay, México, Paraguay, Perú, Bolivia y otros .

Según una investigación sobre casos de emprendimientos exitosos, Jazmín Chebar es una de las empresas actuales

de mayor facturación por metro cuadrado; y en este segmento del mercado tan competitivo, desarrollado y saturado

como el de las marcas de moda se distingue gracias a, ademas de su estilo, su estrategia basada en la diferenciación.

Posee 3 locales elegidos selectivamente en la Ciudad de Buenos Aires, conserva una proporción de un millón y medio

de habitantes por local, lo que le permite vincularse con un segmento de consumo de un poder adquisitivo alto

mediante la garantía de diseño, calidad y exclusividad.

Cumpliendo su objetivo de expandirse en las principales ciudades de América Latina, sigue inaugurando puntos de

ventas tanto en Argentina como en el exterior. No obstante, no hay una obsesión por el volumen. Al contrario: Es un

crecimiento racional, orientado a sostener el concepto singular de producto Premium.

La clave de la estrategia es siempre realizar colecciones cuya oferta este siempre por debajo de la demanda. En

relación a esto, Claudio Drescher, enfatiza:"nosotros hacemos 150 prendas por producto para todos los locales, cuando

otras empresas, para ser rentables, tienen que hacer unos 1.500. Por lo tanto tenemos que amortizar diseño, ingeniería

de producto, molderia, etc, en esas 150 prendas; si bien eso es mas costoso, la empresa esta entrenada en esa gimnasia".

En consecuencia cuando un producto deseado falta, el cliente lo busca en otro local y se termina por producir un efecto

de necesidad, en el que se lo quiere obtener de cualquier manera y a cualquier precio.

Siendo una empresa concebida estratégicamente como una compañía de diseño integrada, la comunicación se

origina en el producto y luego en el local, la prensa, la publicidad y los eventos. Al igual que ocurre con otras marcas

exclusivas, el boca a boca es fundamental en la construcción del brand de Jazmín Chebar.

"Vos pagas “X”

cantidad de dinero

por una prenda de

calidad y diseño, y

porque hay solo 5; y

eso también es una

promesa que la

empresa cumple a

rajatabla"

“Si vas al local y ves

una cartera que te

gusta, comprala,

porque no hay un

millón ni se va a

reponer. Nuestra

clienta sabe que si

apuesta a un saco

Chebar no lo verá tres

veces en la calle.”

MISIÓN

Construir una marca Premium, sofisticada y con humor para conquistar América Latina.

VISIÓN

Construir una marca de indumentaria femenina Premium, sofisticada y con humor para conquistar America Latina, manteniendo las escalas chicas

y construyendo su perfil a base de una excelente logística y de un producto singular, diferenciado y exquisito.

Jazmín Chebar cuenta con un área de diseño dirigida por la propia diseñadora, donde surgen bocetos acabados y el prototipo.

compra sus telas con un año de anticipación y el 80% de su producción esta tercerizada en talleres entrenados y especializados de acuerdo con los

requerimientos de calidad y flexibilidad que la organización de producción de Jazmín reclama.

Esta área de la empresa dedicada exclusivamente al diseño del producto, se encuentra complementada por: un departamento de imagen y

comunicación, un equipo de merchandiser, un área de ingeniería de producto, otra del abastecimiento y producción, administración y finanzas,

recursos humanos y canales, y el sector comercial que maneja ventas en el mercado interno y exportaciones; Como soporte para sostener este

concepto de negocio liderada por Claudio Drescher.

La empresa

COMPROMISO SOCIAL

Si bien la marca parece no desarrollar una política y estrategia de Responsabilidad Social Corporativa integrada en su modelo de negocio y

forma de operar, mediante alianzas con otras instituciones colabora socialmente. Promociona y participa de actividades solidarias realizadas por

otras fundaciones, y fomenta el diseño en jóvenes y practicas sustentables por ejemplo.

Chebar en las universidades

Jazmín Chebar y la Universidad Empresarial Siglo 21 (UES 21) profundizaron su trabajo en la difusión del

diseño textil en Córdoba.

Durante la última edición del Congreso de Creatividad, ambas premiaron a las ganadoras de un concurso

en el que los alumnos de la carrera de diseño de la UES21 debieron presentar una colección completa, con

memoria descriptiva, paleta de colores y texturas y demás elementos.

Constanza Sienra y Estefanía Meynet, realizarán en febrero u na pasantía en el departamento de diseño de

Jazmín Ch ebar, en Buenos Aires. Además, recibirán mil pesos en prendas.

En este marco, ambas instituciones acordaron profundizar esta línea de trabajo durante el año próximo.

Un a de las ideas en danza es que Jazmín Chebar traiga a los directivos de la revista Para Ti, señera de la

moda en Argentina, al Congreso de Creatividad, además de continuar con los concursos para alumnos.

La diseñadora dio su opinión acerca de este intercambio:

“Creo que es una buena oportunidad para que los alumnos conozcan la cocina del diseño

en nuestra empresa y puedan imaginar su futuro, tuve la oportunidad de trabajar en Donna

Karan y Valentino con experiencias similares, y creo que te abre nuevos horizontes”

5 FUERZAS PORTER

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES:

Existe una amplia oferta de proveedores dedicados a la industria textil, por lo que el poder de negociación seguramente es beneficioso para

Jazmin Chebar y las demás empresas consumidoras al tener posibilidad de elección y exigencia en cuanto a precio y calidad del producto.

PODER DE NEGOCIACION CON CLIENTES:

Gracias a que Jazmin Chebar mantiene su buen posicionamiento mediante la diferenciación, orientado a sostener el concepto de producto

premium dirigido a mujeres de poder adquisitivo alto, el poder de negociación también lo posee en gran medida la empresa, sobre todo por su

estrategia anteriormente mencionada de exclusividad, es decir

oferta limitada.

Mientras sigan cumpliendo su promesa de ofrecer buen diseño, calidad y exclusividad (sin tener en cuenta posibles y bruscos cambios

económicos) difícilmente sus clientas opongan resistencia a la compra.

EXISTENCIA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS:

Como en la mayoría de los casos en la industria textil, la posibilidad del reemplazo de un producto por otro sustituto no genera

necesariamente situación de competencia, ya que por lo general una marca de este sector, como el caso de Jazmin Chebar, posee una amplia

variedad de tipologías, y por lo tanto, productos sustituibles entre sí (pollera, pantalón de vestir, jean, calza, monos y vestidos por ejemplo) con el

fin de brindar una oferta integral al consumidor.